跟彼得.杜拉克學5個管理習慣 21世紀,知識爆炸,資訊氾濫成災,是一個知識經濟的時代,知識是生產工具,如何選擇好ㄉ和可用ㄉ資訊,需要透過管理,讓所要、所得ㄉ知識發揮最大公倍數的產值,無論對個人、家庭、企業,進德、修業、修身、養性..等,均會有所助益,以下是有關兩本剛過逝不久,世界管理學大師彼得.杜拉克兩本經典著作ㄉ書評,我讀完,覺得受益良多,特轉載提供各位好朋友,分享其中ㄉ一些重要觀念,值得運用在我們日常生活中的待人、處世、接物。 ******* 聯發科董事長 設計裝潢蔡明介眼中的「經典」 ──《有效的經營者》 彼得.杜拉克40年前出版的企管書,是蔡明介近20年來放在案頭,每次思考管理問題時,就會隨時拿出來讀的秘笈。他如何解讀杜拉克? 文●林宏達 什麼書能讓聯發科董事長蔡明介讀二十年還一翻再翻?在他的眼中,四十年前,彼得.杜拉克(Peter Drucker)所寫的《有效的經營者》正是少見的經典,其他企管書都只夠格當「註」,是經典的補充資料。 歷久彌新 每看一次,就能有不 婚禮顧問同領悟。 《有效的經營者》出版於一九六六年,蔡明介近二十年來,每次思考管理問題時,他就會拿出來翻一翻的重要著作。「每次看都會有不同的感覺,因為經典就會隨著時代,讓你每次看,想的東西都不一樣。」 蔡明介認為,彼得.杜拉克的書對年輕人而言,是有些嚴肅而無聊,書的內容也十分理論,但是杜拉克早在一九五九年,就已提出「知識經濟」概念,更重要的是,《有效的經營者》,早已預見了現在腦力競爭時代的基本原則 。蔡明介認 找房子為杜拉克的觀念,「其中很多觀念,到現在都還可以用,就是這樣,才叫經典。」四十年前此書出版時,管理知識工作者的決策原則,付之闕如,因知識工作者生產的是構想、情報、資訊,不像生產線上的工人,有成品和成效可供計算。 杜拉克卻發現,知識工作者的效率,跟聰明才智、個性無關,聰明人容易把熱鬧和忙碌當成「創造」,忙了半天卻一事無成。「但所有組織都有一群人,笨拙但做事穩重,工作非常有效果。」 杜拉克觀察許多有效率的知識工作者後發現,他們 室內設計能發展出一套以目標導向的工作方法,他最後發現,最重要的是「做對的事情,比把事情做對更重要!(Doing the right thing is more important than doing things right)」 杜拉克認為,要成為有效率的知識工作者,只要不斷練習,就能進步。他認為,「效率是一種習慣」,要成為有效的經營者,只要練習五種基本的管理習慣,就能達到效果:有效的管理時間、釐清自己對達成組織目標的貢獻、瞭解自己的特長以達到最佳效果、設定正確的問題解決順序、綜合上述原則有效決策。 裝潢 蔡明介認為,知識工作者都可以看看這本《有效的經營者》,如杜拉克所說,知識經濟時代的管理者,就是負責運用知識,產生績效的人,即使只是一個工程師,也必須管理自己、做決策。但他也提醒讀者,看杜拉克管理書不是照本宣科,而是看大師點出的原則,讀這本書,不能把長期的原則,當成短期思維硬套,必須消化後,找出自己的方向。「杜拉克說,知識就是要變成你個人特有的思維,在沒有變成你個人特有的之前,都只叫資訊而已。」 思考原則的威力在於,找出企業自己都沒有察覺的根本錯?澎湖民宿~。像許多企業的目標,常放在解決過去的問題,或是把現在的能力調整得更好,杜拉克卻認為,這麼做,卻是設錯了目標,因為今天的資產,可能明天就變成負債,企業該瞄準的是未來的機會,對於過去既有的能力,應該隨時都有拋棄的準備。 對決策過程,杜拉克也有跟一般人不同的看法。一場會議中,所有人都一致同意某個方案時,在一般公司或許代表決策無懈可擊,在杜拉克眼中,卻是個警訊。他認為沒有反對意見的決策,過程少了對替代方案的討論,也沒有對現有方案的缺點檢視,最容易形成問題,一旦情況有變,執?婚禮佈置瘚曳仍N會打亂,影響效率。 自我演繹 活用書中智慧,找尋決策關鍵 掌握原則之後,蔡明介還自己體會、演繹。例如,杜拉克主張,經營者要透過時間分析、整合零碎時間,免於寶貴的時間被組織消耗殆盡,蔡明介進一步指出:「堅持控制時間的紀律才是關鍵!」 另一本《世界是平的》,是分析全球化競爭將重塑商業競爭環境,探討網路普及後,知識經濟的新競爭,正好用來為《有效的經營者》添上實例,補充更符合時代精神的實例。 「以前的父母要小孩趕快把飯吃完,因為中國和印度的小孩沒飯吃;《世界是平的》作者,卻提醒他的小 賣屋孩乖乖把書念完,因為,中國和印度的小孩等著搶你的飯碗!」蔡明介笑說,書裡的這段話,正是全球化的最佳註腳。 《世界是平的》書中提出「戴爾電腦衝突理論」,認為國家和國家的舊式衝突,包括台海間的緊張情勢,都能因為跨國供應鏈造就的新合作關係,得到改變或緩和,所以,戴爾的供應鏈所到之處,就不會有戰爭?蔡明介則認為此一觀點太簡化,只有美國角度思考。「如果這麼簡單,世界就不會有戰爭了!」他說。 基本上,蔡明介認為,全球化將是知識經濟的新一個階段,只是競爭將以更高的速度,向前進行。但知識經濟的競爭規則,並不因科技 租辦公室而改變多少,杜拉克指出的原則,仍將主導未來知識經濟管理的基本法則。 默想~~ 1. 做對的事情,比把事情做對更重要! 2. 「效率是一種習慣」,要成為有效的經營者,五種基本的管理習慣的養成很重要:有效的管理時間、釐清自己對達成組織目標的貢獻、瞭解自己的特長以達到最佳效果、設定正確的問題解決順序、綜合上述原則有效決策。 3. 全球化將是知識經濟的新一個階段,只是競爭將以更高的速度,向前進行。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 酒店打工  .
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